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国企仲恺城发集团计划5年内实现资产规模500亿元

赣深铁路仲恺站配套项目工地上,工人们在忙碌。

  备受关注的赣深高铁仲恺站交通枢纽及配套工程,近日又有新进展——目前已全面开工建设,计划今年完成40%的建设任务,在明年11月完成总体工期。

  实施该工程的,是惠州仲恺城市发展集团有限公司(以下简称“仲恺城发集团”),这是一家去年8月才正式挂牌成立的仲恺高新区属国企新力量。它的成立,标志着仲恺高新区新一轮国有企业改革大幕正式拉开。

  挂牌成立后,仲恺城发集团出台了“12459战略”——未来5年战略发展规划,以期不断推进和深化国企改革工作,促进资本运作与产融结合发展能力持续提升。新成立的仲恺城发集团明确要在5年内把集团资产规模从50多亿元扩大到500亿元,打造区域一流城市建设运营服务商。

  成立背景

  整合资源重点打造4大业务板块

  此前,与国内诸多一流高新区相比,仲恺高新区一直存在缺乏有雄厚实力的区属国有企业的现实问题,随着城市建设与运营深入推进逐渐凸显出来。

  去年8月,仲恺高新区委、区管委会审时度势,着眼未来发展,区属一级国有企业仲恺城发集团由此挂牌成立。该集团由原惠州市仲恺高新技术投资控股有限公司、惠州仲恺高新区投资开发有限责任公司、陈江粮所以及下属企业等26家企业合并重组而成。新组建的仲恺城发集团以“助力仲恺发展,筑梦城市未来”为企业使命,秉承“以城为心,以诚为本,以成为道”的企业宗旨,推动城市发展蝶变、城市风貌彰显和城市品质提升。

  从单一的政府代建管理平台不断向政府投资主体、重大项目建设主体和城市运营主体转型,整合区内各种资源,重点打造城市开发、城市运营、园区运营、产业投资4大业务板块,凸显主营业务,是此轮仲恺区属国企改革的主路径。

  “在新的历史时期,仲恺城发集团按照仲恺高新区委、区管委会进一步深化国企改革发展的战略部署,以提高市场核心竞争力为主线。”仲恺城发集团董事长、总经理杨振城表示,将按照现代企业制度,完善内控管理机制和监管体系,确保财务结构优化、融资能力持续增强,资产运营能力全面提升。

  主动出击

  发力高铁站交通枢纽配套工程

  高新区国企说干就干。

  今年上半年,仲恺城发集团主动出击,启动工程总投资约33.78亿元的赣深铁路仲恺站交通枢纽配套工程项目建设工作,并组建联合体,成功竞标赣深铁路仲恺站站前公交配套工程和商圈旅客集散中心及交通配套工程两个特许经营权项目。目前,两个项目各已完成总工程量约15%。

  记者获悉,仲恺城发集团正在统筹规划仲恺高新区5个镇(街)的安置房建设,目前正在开展实地调研,按照安置与商业地块的配比和一宗一策的思路进行开发。规划建设的8.53平方公里群益(留用地集中安置)产业园项目正在完善总体建设方案,细化一期建设方案,计划于11月30日前实现园区一期开工建设。根据仲恺高新区排水及污水处理一体化改革和建设运营实施方案,由仲恺城发集团依法承接全区排水及污水处理一体化项目实施工作。

  作为快速发展的国家级高新区,仲恺高新区各种基础设施建设和城市建设如火如荼。如何规范各个建设主体在参与仲恺高新区建设的同时,严格遵守环保要求?

  根据仲恺高新区管委会意见,仲恺城发集团统一规划布局建设建筑废弃物和混凝土搅拌站项目,形成集绿色、现代、环保、科技于一体的产业园区。目前,建筑废弃物项目一期已完成施工,具备建筑废弃物受纳条件,项目二期选址工作同步开展。同时,混凝土搅拌站项目已确定选址并开展前期工作。

  提质增效

  抓好自身建设提高经营管理水平

  打铁还须自身硬。

  “12459战略”由蓝图变为现实,需要苦练内功。抓好自身建设,持续提高经营管理水平,是仲恺城发集团的第一门功课。

  “在加强专业人才队伍建设方面,仲恺城发集团加大引才力度,统筹规划人才工作,截至今年8月底通过社会招聘引进投融资、工程管理、环保领域专业人才5名。”杨振城认为,人才是企业发展的第一要素,为加强人才培养和梯队建设,仲恺城发集团建立了高层次人才储备库。

  现代企业管理还需要科学的决策体系。仲恺城发集团初步建立起一套符合集团管控,有利于经营决策、规范流程、加强管理和防范风险的标准化现代企业制度。

  “将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序;通过选优配强党组织班子,夯实党建基础工作,切实做好发展党员工作,整顿软弱涣散党组织,落实党风廉政建设责任制等实实在在的举措,保障党对国有企业的领导得以贯彻落实。”仲恺城发集团相关部门负责人透露,作为区属一级国企,该集团把加强国企党建和党风廉政建设工作、落实全面从严治党主体责任作为一项重要的工作来抓。

  发展规划

  市政环保业务谋求整体上市

  要打造成为国家一流高新区,仲恺高新区必须面对城市开发、城市运营、园区运营、产业投资等现实问题。这成为仲恺城发集团的4大业务板块。

  “城市运营板块的市政环保业务谋求整体上市,积极寻求与标的企业重组上市机会,实现资产证券化和混合所有制改革目标。”杨振城介绍,该集团计划在5年内实现资产规模达500亿元,并为上市打好基础,探索和梳理实现发展目标的路径和时间表。

  上市公司是仲恺城发集团谋求打造的两大平台之一,另一平台就是信用评级AA平台,开展主体AA信用评级及债券发行工作,拓宽融资渠道,通过还原代建本质、做实房租收入、解决历史遗留问题、获取补贴收入等形式增加收入和利润,达到城发集团AA信用评级标准,并计划年底发行公司债券。

  该集团相关负责人表示,未来5年,仲恺城发集团将立足仲恺,放眼大湾区,围绕打造区域一流城市建设运营服务商的发展定位,加大实业项目投资,拓展各大业务板块,提升集团资本运作与产融结合发展能力,构建城市运营全产业链,做强做优做大,为仲恺高新区建设国家一流高新区作出更大贡献。

  ◆名词解释

  “12459战略”

  ◎“12459战略”是仲恺城发集团未来

  5年战略发展规划

  ◎以“一个目标,两大发展模式,

  四大产业板块,五大转型策略,

  九大战略举措”为步骤

  ◎最终是要实现把仲恺城发集团打造

  成为粤港澳大湾区一流城市建设运营服务商的“大目标”

  文/图 惠州日报记者杨敬贺 林丽娟 魏怡兰 通讯员惠仲宣 马卫飞

  统筹 惠州日报记者杨敬贺

编辑:朱冰
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